Il tennis potrebbe essere impostato per una revisione radicale dei tour maschili e femminili

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Il tennis potrebbe essere impostato per una revisione radicale poiché i principali stakeholder del gioco si uniscono in uno sforzo senza precedenti per tracciare una tabella di marcia per razionalizzare la governance dello sport, ha detto a Reuters il capo dell’ATP Andrea Gaudenzi.

Un “gruppo di lavoro T7”, che coinvolge ATP, WTA, i quattro Grandi Slam e la Federazione Internazionale di Tennis, inizierà a lavorare alla fine di questo mese esaminando aree come un calendario unificato, offerte commerciali condivise, sponsorizzazioni e accordi televisivi.

“Sono entusiasta di passare attraverso questo processo perché non è mai stato fatto prima. Non conosco il risultato, ma non vedo l’ora di esplorare tutte le opzioni”, ha detto Gaudenzi in un’intervista.

“Ci siamo impegnati a iniziare dopo l’Australian Open per lavorare insieme al nostro progetto con l’aiuto di un consulente da marzo. Governance, regole del calendario, sinergie nei media commerciali, diritti sui dati, sponsorizzazioni … tutto è sul tavolo”.

Il tennis gode di un enorme seguito in tutto il mondo, ma la sua governance è fratturata con le sette organizzazioni che gestiscono diverse parti del gioco.

Governance unificata

Esistono diversi sistemi di classificazione, diversi loghi, diversi siti Web e gli spettatori necessitano di diverse piattaforme di pay-TV per guardare le partite. Una governance unificata potrebbe semplificare i contratti televisivi e gli accordi di sponsorizzazione.

La sfida senza precedenti della pandemia ha contribuito a creare legami più stretti tra gli organismi – si sono uniti per raccogliere più di 6 milioni di dollari USA a maggio per aiutare i giocatori di livello inferiore, ad esempio – e ha gettato le basi per il gruppo T7.

A 12 mesi dall’inizio della sospensione del Tour nel marzo 2020, sono stati distribuiti circa 16 milioni di dollari di indennità tra i 650 giocatori del Tour maschile.

“Abbiamo dimostrato di poter essere agili, prendere decisioni velocemente”, ha aggiunto Gaudenzi. “Si tratta di essere in grado di navigare con la nave in acque molto pericolose, come deve fare ogni compagnia.

“Ho lavorato sia in una grande organizzazione che in una startup. Il vantaggio di una startup è che ti muovi velocemente. Quando ti muovi velocemente puoi reagire rapidamente ai cambiamenti del mercato, alle dinamiche di innovazione e alle tendenze che cambiano molto rapidamente in questi giorni.

“Quello che fai oggi probabilmente non è più valido tra due anni. E se vuoi essere al passo con i tempi tra quattro anni devi iniziare a lavorare oggi.”

‘Sii agile’

Gaudenzi ha detto che il processo potrebbe richiedere dai sei ai nove mesi di incontri bisettimanali per presentare idee che consentiranno al tennis di affrontare meglio le sfide di un mercato in evoluzione.

“Siamo nel settore dell’intrattenimento”, ha detto l’italiano.

“Oggi competiamo con Netflix, che spende 20 miliardi di dollari all’anno in contenuti. Musica, intrattenimento, giochi, tutto è accessibile in modo rapido e veloce.

“I miei figli desiderano ardentemente giocare ogni giorno. L’ho ridotto a tre ore a settimana, ma se potessero lo farebbero 10 ore a settimana”.

Gaudenzi crede fermamente che il tennis faccia eccessivamente affidamento sulla vendita dei biglietti e abbia bisogno di un cambiamento strutturale per muoversi nella giusta direzione.

“Media e dati, arricchire l’esperienza nel digitale è il futuro della distribuzione”, ha detto l’ex top-20 player.

“Siamo 7 miliardi di persone nel mondo, non tutti hanno il privilegio di partecipare agli eventi. COVID-19 ha accelerato un po ‘la tendenza”.

Gaudenzi ha presentato un piano ambizioso per rivoluzionare lo sport subito dopo aver assunto la carica di presidente dell’ATP l’anno scorso, ma la pandemia ha costretto rapidamente tutti gli organismi sportivi in ​​modalità di crisi.

“Lo vedo come una tempesta, una tempesta violenta”, ha detto il 47enne. “Ma passerà. Lascerà qualche danno, ma i nostri fondamentali sono forti. Quindi sono sicuro che avremo l’opportunità di tornare più forti se impariamo qualcosa.

“Vorrei dire a tutti, ‘ehi, non torniamo alle vecchie abitudini. Dobbiamo essere agili come lo siamo stati negli ultimi 12 mesi per necessità’.

“Mi piacerebbe avere una struttura di governance diversa andando avanti e abbiamo dimostrato che possiamo lavorare tutti insieme. Questo è importante”.

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