Perché assumere lavoratori più qualificati potrebbe essere la prossima sfida per la partita petrolifera

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Con più di due decenni di lavoro nel petrolio e nel gas, Chad Miller afferma che il business è nel suo sangue.

Quindi, mentre gli ultimi anni sono stati un ottovolante per l’occupazione oilpatch, il pipefitter di Sylvan Lake, Alta., È rimasto fedele.

“È un settore difficile”, ha detto Miller, 40 anni, che attualmente sta lavorando al progetto di espansione del gasdotto Trans Mountain.

“Ma [there’s] qualcosa al riguardo. Se lo ami, non potrai mai allontanartene. “

Tuttavia, non incolpa coloro che se ne sono andati.

“Le persone hanno lasciato il settore a causa del crollo del 2015 e dell’incertezza su quello che stava succedendo”, ha detto. “Hanno scelto professioni diverse e molte di loro non torneranno”.

Cercare di convincerli a tornare potrebbe essere il prossimo ostacolo chiave per la partita di petrolio.

Carol Howes con PetroLMI, che studia il mercato del lavoro dell’industria petrolifera e del gas, prevede che le assunzioni nette nei servizi di petrolio e gas saranno di circa 13.000 posti di lavoro dal 2021 al 2023. Prevede 6.900 posizioni da aprire in esplorazione e produzione. (Robson Fletcher / CBC)

Tra le aspettative di un rafforzamento dei prezzi del greggio e una maggiore attività nel settore del petrolio e del gas, si parla di una vecchia sfida che ritorna alla ribalta: reclutare lavoratori qualificati.

La recessione di lunga durata ha pesato pesantemente sul settore, portando a tagli alla spesa, licenziamenti e migrazione di lavoratori dal settore del petrolio e del gas.

Ora, un nuovo rapporto prevede giorni migliori, con una modesta crescita dell’occupazione nel settore petrolifero a partire dal prossimo anno. Si prevede che due sottosettori chiave realizzeranno alcuni dei maggiori guadagni.

L’ultima previsione di PetroLMI prevede che le assunzioni nette nei servizi di petrolio e gas saranno di circa 13.000 posti di lavoro dal 2021 al 2023. Prevede 6.900 posizioni da aprire in esplorazione e produzione.

Si prevede che la crescita sarà guidata dallo sviluppo del gas naturale liquefatto, dal miglioramento dei prezzi delle materie prime e da una certa stabilizzazione dall’iniezione di $ 1,7 miliardi da parte del governo federale in un programma per ripulire i pozzi di petrolio e gas inattivi.

Ma trovare i lavoratori con le competenze di cui il settore ha bisogno può rivelarsi un compito difficile.

Mark Scholz, capo della Canadian Association of Oilwell Drilling Contractors, è incoraggiato da ciò che ha visto nei primi mesi dell’anno: aumento dei prezzi di petrolio e gas, lancio di vaccini e speranza di un’impennata della domanda di carburante con la diminuzione della pandemia. (CBC)

“Non abbiamo mai avuto il periodo di recessione che abbiamo avuto negli ultimi cinque o sei anni”, ha detto in un’intervista Carol Howes, vicepresidente di PetroLMI.

“Questo è stato un periodo molto lungo di licenziamenti e incertezza, insieme ad altri fattori come COVID, ha davvero scoraggiato molte persone, purtroppo, dal guardare al settore come avrebbero fatto negli anni passati”.

Howes ha anche affermato che la sfida consiste anche nell’assumere lavoratori con le giuste competenze.

“Una mano di rig deve avere abilità molto diverse ora rispetto a quelle che avrebbero potuto avere anni fa”, ha detto.

“Non è una carenza di manodopera quanto è una carenza di competenze, un divario di competenze. Quindi si tratta anche di affrontare le competenze. E questo è vero, non solo nel settore dei servizi, ma anche negli altri settori”.

Mark Scholz, presidente della Canadian Association of Oilwell Drilling Contractors, ha detto che i suoi membri hanno sperimentato la sfida di far iniziare i lavoratori alla fine dell’anno scorso.

“Quindi è già iniziato”, ha detto Scholz in un’intervista.

Scholz ha detto che ci sono una serie di fattori in gioco, compresi i tempi difficili che il settore ha dovuto sopportare.

“Ha creato un ambiente in cui molti dei nostri dipendenti hanno lasciato il settore perché il settore è diventato molto più piccolo”, ha detto Scholz. “Così, mentre procediamo, quei dipendenti su cui facevamo affidamento come complemento della nostra forza lavoro non ci sono più”.

Scholz è incoraggiato da ciò che ha visto nei primi mesi dell’anno: prezzi di petrolio e gas migliorati, lancio di vaccini COVID-19 e speranza di un’impennata della domanda di carburante con la diminuzione della pandemia.

Ma pensa che la gente cerchi qualche certezza per una ripresa prolungata per tornare nel settore.

“Se l’industria può dimostrare che, in effetti, questa è una ripresa sostenuta e questo non è un blip temporaneo, penso che questo potenzialmente aiuterà con quegli elementi di reclutamento”, ha detto Scholz.

“Alla fine, se aumenti il ​​salario di qualcuno del cinque, 10, 15 per cento, anche a una scala salariale elevata, se non puoi garantire un lavoro a lungo termine, non significa nulla”.

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